 |
大盘暗战 |
| □ beifangyibei 发表于 2007-12-21 10:55:00 |
从北京到上海，从广州到深圳，楼盘规模普遍在长大是一个不争的事实，中国房地产市场在规模化的路上越走越欢。
郑州也是如此。关于郑州的“大盘时代”已然来临之说，在四五年之前就风生水起了，但在最近两三年来得尤其猛烈。
中原国际数码港、曼哈顿广场、普罗旺世、龙泊圣地、银基王朝、郑州国贸中心、思念·果岭山水、广厦·城市之巅、远大·理想城、橡树玫瑰城、甲天下·西湖新城、长城·阳光新干线……一批数十万平方米甚至百万平方米规模之巨、数亿元甚至数十亿元资金投入的楼盘纷纷浮出水面。
而在几年前，郑州楼市出现３０万平方米以上的楼盘，人们纷纷以“资金压力大，滚动开发的周期长，风险太大”的眼光来看待该楼盘。
因此，我们不禁思考：“大盘时代”能给郑州的购房者带来什么？郑州各房地产开发商又该何去何从？在房地产业竞争达到白热化程度之时，在房价趋于归真的多事之秋，在业界内外纷纷高呼“地荒”的情形之下，缘何仍有如此之多的开发商大面积圈地、大手笔造镇、大规模开发？在市场这把利润与风险共存的达摩克斯利之剑下，郑州大盘又将迎来怎样的局面？对于一个大盘而言，最重要的又是什么？
在７月１日举行的“广厦·城市之巅‘情人街’建设问询新闻发布会暨专家研讨会”上，一专家这样告诉记者：“一个房地产项目的灵魂是随时代变迁而不断变化的，由最初的价格比拼到后来的品质取胜，再至品牌大战，房地产企业的核心竞争力逐渐回归到企业的基本发展要素。目前，房地产企业超越竞争对手并取得更持久生命力的能力主要表现为四大要素：产品要素、服务要素、品牌要素、资本要素。”
他说：“好产品是大盘制胜的核心。但不同于小规模楼盘，好的产品建筑质量只是大盘立足市场的基本条件，更多的制约因素还体现在项目的整体规划、户型设计、景观规划、配套设施上，因此也造就了国际上十大建筑设计企业等相关行业的繁盛；服务要素也不只是营销服务，本质上更是物业管理的服务能力，真正的大盘必然要有国际知名的品牌物业管理支持；品牌要素则除了开发商的品牌力之外，更要注重强强品
牌的联合，如建筑设计、景观规划、物业管理等品牌联袂；
资本要素则是考验开发商实力与运作周期的根本。”
他认为，虽然大盘的开发量大，但市场的需求量也十分乐观。这就需要大盘的开发商在竞争中体现出性能价格比的优势。在资源市场化、产品同质化的情形下，如果开发商不能实现产品创新，就可能造成不被消费者认可，形成无效供应，这样的话很可能被竞争对手抛在身后。
正如其所说的那样，新推出以及即将推出的大盘纷纷根据自己不同的特点给项目披上个性的外衣。
这不禁让记者想到《孙子兵法》开篇的一句话：“夫未战而庙算胜者，得算多也。”什么是庙算？对房地产开发来说，就是项目的前期策划，尤其是战略和策略层面的把握与设计，以及项目的定位，在很大程度上决定了项目的成败。
一句话，大盘暗战，除了“搏”大还比精深。
这个“精深”，恐怕不单单是做产品，更多的是战略、策略、定位、资金、团队……
做大盘，是对一个企业综合实力的全面考验。
|
| □ 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 |
发表评论：
|
|
|
